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Vladimiro Barocco

Il mercato è fatto di numeri e uomini. E gli uomini fanno i numeri.

Letta su “Il Sole 24 Ore”
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La gestione della forza vendita

Ottenere buoni risultati da una squadra di venditori obbliga ad agire su piani diversi e legati tra loro. Spesso ci si dimentica che i venditori sono un elemento del marketing mix. La “P” di promotion comprende infatti: pubblicità, promozioni e vendita personale. Se la forza vendita non fa bene il suo lavoro, gli altri elementi del marketing mix non possono rimediare.

 

Il sales manager ha un ruolo impegnativo: fare i “numeri” grazie alla gestione della forza vendita. Chi guida un gruppo deve possedere doti di venditore e competenze di leadership. È il capo di un team di persone diverse per esperienza, interessi e motivazioni. È un supporto e un servizio per dare continuità nelle relazioni con la clientela. A lui spetta:

 

  • Motivare la squadra per cogliere opportunità di vendita e renderla soddisfatta del lavoro.
  • Favorire la crescita personale dei venditori, capendo e incoraggiando chi passa periodi difficili.
  • Monitorare i risultati per trovare e capire errori, nuove opportunità e buone pratiche.

 

Il ruolo prevede attività tecniche, come: organizzazione, programmazione, controllo e monitoraggio delle vendite. Si svolgono anche compiti di Risorse Umane: selezione, formazione, gestione e motivazione del gruppo.

 

Il libro, edito da FrancoAngeli, è ricco di esempi, schemi, strumenti e indicazioni metodologiche. È per i giovani sales manager o per chi vuole fare carriera nelle vendite. Offre stimoli interessanti a chi ha già esperienza e vuole migliorare i risultati.

 

INDICE

La gestione della forza vendita

Ruolo del manager e profili nella vendita

Assumere i migliori per eccellere

Il rapporto contrattuale con la forza vendita

Formare per i risultati

L’organizzazione della forza vendita

La programmazione dell’attività di vendita

Aumentare l’efficienza dell’attività di vendita

Tecniche di gestione dei venditori

La motivazione dei venditori

Essere un vero leader

I compensi della forza vendita

Audit dell’organizzazione di vendita

La valutazione dei venditori

Controllo e analisi dei risultati di vendita

Integrare marketing e vendite

 

 

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